为贯彻落实大庆董事长4月21����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日在集团数字化转型规划咨询(一期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������)项目促进会议上的重要指示精神,4月26日,经过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多日紧张的筹备工作,交投集团数字化转型中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正式迎来首批来自集团总部与各二级子公司50名业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务专家的集中进驻,标志着集团数字化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型联合项目组为期近半年的现场集中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������办公时段正式开始。
为了能够让项目组成员第一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������时间收获舒适温馨的办公体验,项目支持单位艾特����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������斯公司克服时间紧、疫情防控不便等不利条件,开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������展了大量周密的筹备工作。集团董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事会秘书、公司党委书记、董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事长邱暾亲自挂帅,研究部署集中办公筹备工作方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������案,先后组织召开多次会议,召集全体班子成员、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各有关部门负责人集中讨论服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作细节,全程跟踪强化各项工作高效推进,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有力保障了各项工作的按时完成。
上午9点30分,交投集团数字化转型规划咨����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询(一期)项目集中办公启动会议在集团数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������字化转型中心顺利召开。集团总工程师、项目总监����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������曹继伟出席会议并作讲话,集团董事会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������秘书、项目经理邱暾,华为方项目经理刘亚雄,项目各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务组执行组长及全体成员现场或线上(疫情防����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控原因)参加了会议。会议由项目协调组组长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������曲喆全程主持。
曲喆代表联合项目组对各位专家的进驻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������表示了热烈欢迎,对各业务组成员的实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������际到会情况进行了通报,华为侧项目经理刘亚雄介����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绍了项目组集中办公机制与纪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������律要求。
曹继伟对数字化转型规划咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目组集中办公期间的有关工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作提出了明确要求。他强调,规划咨询项目组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成员在集中办公阶段,要进一步统一思想、提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认识,落实责任、明确机制,确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集中办公期间规划咨询工作的高����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效、有序开展。一是要充分认识现场集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中办公对做好数字化转型规划����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作的重要性,用最快的速度调整心态进入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战役角色,快速展开培训和学习研讨,抓紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进入战斗状态。要充分认识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������数字化转型是生产经营工作中不可或缺的组成部分,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展的重要关头充分发扬斗争精����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神,锻造一批真正能够经得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������起考验、拥有数字化思维的干部。二是要充分立足����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集团实际灵活运用数字化转型的理论和方法,全力保障����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目成果的高质量输出。要把数字化转型的方式方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法学深、吃透,要注重数字化转型方法论与集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实际的深度融合,要做好规划咨询成果质量的过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������跟踪评估,各执行组长要对涉及各自业务的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成果向公司主要领导或部门部长汇报,各公司主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要领导、各部门部长要向集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������分管领导汇报工作成果,确保规划咨询成果方向正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确。三是要进一步严肃现场集中办公期间的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作纪律,确保规划咨询的工作成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效。要充分意识到身上肩负的转型重任,要有神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������圣的荣誉感和责任感,严格按照项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������要求保证投入。
启动会议结束后,曹继伟在邱暾的陪同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下,在集团数字化转型中心进行参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������观考察,并详细询问了办公空间的规划分区、办公储����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������物柜的分配、会议室分布等有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������关情况,实地查看了办公桌椅、插排、智����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������慧屏等设施设备,对项目组现场集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中办公环境给予了高度肯定。
各数字化转型业务组成员组织进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了破冰研讨,由组内交投侧、华为侧、艾特斯侧的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������多名成员通过直接面对面的交流,相互之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������间增进了解,为后续培训与研讨工作的高质量开展奠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定了基础。随后,各业务组成员通过艾特斯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司服务联络专员引导,在数字化转型中心集中办公区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������域开始熟悉工作环境,对办公设施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与环境表示了充分认可,并正式开启紧张而忙碌的能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力框架研讨工作。
lnsjtjt@126.com
辽宁省沈阳市和平区丽岛路42-2号
—省属国企—