2022年4月21日,集团党委书����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������记、董事长徐大庆主持召开集团数字化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型规划咨询(一期)项目促进会。集团总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理陈良民主持会议,集团领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������导班子全体成员出席会议,集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各部门全体中层干部、各二级公司全体领导班子成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员及各业务与信息化部门负责人等通过现场或视频同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步方式参加会议。
会上,华为咨询方项目总监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������孟庆鑫对项目总体工作方案、工作计划安排、规划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������咨询成果目标、工作进展及阶段性成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效等进行了详细介绍。集团方项目总监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������曹继伟报告了项目阶段进展情况,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就下一步重点安排进行了部署。华为公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������辽宁代表处代表周斌代表华为方对项目提出方向性建议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,集团党委书记、董事长徐大庆做重要讲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������话,充分肯定了联合项目组成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立以来取得的工作成效,并对后续数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������字化转型规划咨询(一期)项目推进提出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������了明确要求。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 徐大庆指出,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当前全国加快进入数字经济时代的大背景下,实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化转型是交投集团贯彻落实习近平总书记关于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推动数字经济健康发展重要指示精神的重大战略举措,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是落实省委、省政府做好结构调整“三篇大文章����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”、建设“数字辽宁 智造强省”决策部署的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要抓手,是集团成立以来具有划时代里程碑意义����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的一件大事和要事。交投集团成立六年来����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,取得了不少成绩,但也存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在生产经营模式僵化、管控精细度不够、业务流转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率不高、数字化支撑能力不足、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化人才队伍匮乏等薄弱环节,解决不好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������这些问题就会严重影响集团未来长期的发展。“十四五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”发展规划明确提出了各大产业板块的发展方向和目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标,单纯依靠集团现有管控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������模式很难实现,必须通过数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������字化转型加快业务流程再造,真正解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������决和提升企业生产经营中的效率和效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益问题。要利用数字化思维和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理念科学引领集团“十四五”战略落地实施,利用数字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化的技术手段重塑管理对象、业务流程和工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规则,强化数字化运营体系建设、平台能力的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系化协同应用、数据治理和数据应用能力建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������逐步构建数字化管理能力,推动数据成为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产要素,最终实现集团经营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的数字化。徐大庆强调,集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团上下要进一步统一思想,充分认识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������开展数字化转型规划咨询项目是以支撑集团“十四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������五”战略有效落地和达成为根本目的,充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认识转型规划咨询成果为后续集团大规模数字化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������型建设所带来的方向性、纲领性价值。要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������坚持业务部门主责、IT部门(集团信息中心)协同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的工作推进总基调,坚持业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务部门作为牵头方和主责部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、IT部门(集团信息中心)作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为服务方和配合部门的工作界面划分原则。要通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过规划咨询项目,认真解答好“从哪走”“走到哪”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“怎么走”这三个关键问题。要提高站位,保持足够����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的战略定力,要在全集团范围内树立数字化思维����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,建立数字化转型的战略力、领导力和变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革力,站在“后天”看“明天”,建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������数字化转型的共同目标和愿景,要把数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������字化转型作为集团的头等大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������事来抓。集团抽调数字化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型项目组成员要树立神圣的荣誉感和历史����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任感,以数字化转型项目为平台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,主动学习、接受历练,切实肩负起成为集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化转型“金种子”团队的重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任。
最后,徐大庆董事长要求各子公司、总部各部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������门要充分理解数字化转型本质是以业务为驱动的变����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������革,全面担起数字化转型的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������主体责任,全身心投入到整个数字化转型的过程之中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。要充分认识到数字化转型是“一把手”工程,“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一把手”务必要做到“三个亲自”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,亲自部署、亲自谋划、亲自推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。要正确认识数字化转型规划咨询同生产经营工作之����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间的关系,切实平衡好规划咨询项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集中办公与抽调人员常规工作之间����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的关系。要针对规划咨询阶段工作特点形成定期汇报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������等相应工作机制,以学习平台等为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要载体,认真做好面向全集团广大员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������开展数字化转型培训的计划和方案。要加快速赢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目认定标准与识别发现工作,持续跟踪评价阶段性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成果,确保咨询效果。要做好规划咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成果与数字化转型项目的有效衔接����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,及时谋划后续数字化转型项目库建设。
lnsjtjt@126.c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������om
辽宁省沈阳市和平区丽岛路42-2号
—省属国企—