当前位置:首页 > 集团风采 > 智慧交投 >&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;转型动态 > 正文
交投集团数字化转型规划咨询(一期)����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目洞察与现状分析阶段总结报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������告会顺利召开
来源: 作者:atsjsb 发布时间:2022年12月23日 A+A-

  6月23日,交投集团数字化转型规划咨询(一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期)项目洞察与现状分析阶段总结报告����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会在集团11楼环形会议室顺利召开。集团党委书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������、董事长徐大庆出席会议并讲话,集团党委副书记、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������副董事长、总经理陈良民主持会议,项目领导组的全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������体成员出席会议,集团各子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司负责人,华为公司的相关领导及联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合项目组的全体成员等120余����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人通过线上与线下同步方式参加会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议。

  

  会上,华为&艾特斯咨询方项目总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������监孟庆鑫全面回顾了联合项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������目组洞察分析阶段各项工作的开展情况,并从洞察与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略理解、数字化转型愿景目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标、关键发现与高阶建议、速赢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点识别总结等四个方面,利用两个多小时的时间详细介����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������绍了数字化转型洞察分析取得的阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段性成果及后续的工作计划安排。

  

  随后,陈良民对项目的阶段性总结进行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了精彩点评,高度肯定了联合项目组三个多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������月以来付出的艰辛努力和开展的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������细致工作,并对洞察与现状分析所形成关键����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发现和业务痛点的精准性表示了充分认可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

  

之后,华为公司企业咨询事业部总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������裁孙德强充分表达了对交投集团数字化转型专家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队展现出的以奋斗者为本的价值观的高度认同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,并从项目要坚持做到“三个一”即����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交付一套高质量转型规划成果、转移����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一套系统的转型规划方法、打造一支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������高水平转型人才队伍”等方面对规划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询工作开展提出了具体建议。

  

  最后,徐大庆代表项目领导组作了重要讲话����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,充分肯定了联合项目组在洞察与现状分析阶段����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������开展的深入细致工作和取得的阶段性成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果,从“形势紧迫、差距明显����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、现状堪忧、进展可见、未来可期����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”五个方面高度概括了对当前集团数字化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������型工作的深刻认识,并对规划咨询后续工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提出了明确要求。

  

    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������   徐大庆指出,自项目启动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以来,华为方咨询顾问积极克服沈阳疫情连续多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������日在住地封闭带来的不利影响����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,千里迢迢、抛家舍业,持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奋战在项目一线,与集团侧的同志们共同组成联����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合团队,通过三个多月连续高强度的艰辛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������努力和付出,积极推动咨询规划工作高效开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,展现出了昂扬斗志、拼搏精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神、广阔视野和深厚的专业素养,项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得的阶段性进展和成绩来之不易。徐大庆认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为,联合项目组前期通过大量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调研、访谈以及对国家、行业发展趋势、同行标杆企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的深入洞察分析,形成的关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������键发现成果凝结了集团各级领导和员工的宝贵智慧,精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准聚焦发展全局中的业务痛点,对集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团发展具有十分重要的指导意义。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同先进企业相比,交投集团在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������基础设施建设运营全生命周期管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业财一体化管理等方面还存在差����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������距,经营、改革等方面还面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������临诸多困扰,精益化的管理水平还有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������待提升。集团上下必须高度警觉,更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������加清醒的认识到数字化转型的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧迫性,要以时不我待的紧迫感加快集团数字化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型工作推进,系统解决企业运营管理痛点,提升企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产经营效率和效益。徐大庆强调,联合项目组要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充分运用关键发现与对标分析得到的发展启����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������示,进一步坚定转型信心、增强斗争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神、激发昂扬斗志,聚焦数字化转型战役中遇到的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������困难,树立强烈的改变现状、解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������决问题的责任感,从流程、技术等多个维����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度深入业务思考解决方法,抓紧、抓早、抓实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型工作推进,并在实践中总结形成一套行业数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������字化转型的标准、模式进行推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广。要一个堡垒、一个堡垒的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������攻破,一个难题、一个难题的解决,持续推进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化流程变革,不断朝着数字化转型的美好愿����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������景目标奋勇前行。徐大庆要求,联合项目组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������要以打造行业数字化转型的标准和模式为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标,继续发扬敢打敢拼的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������奋斗精神,坚持运用前一阶段的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成功经验做法,及时总结和纠正项目中存在的问题����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,认真梳理需要集团加强支持的重点事项,进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步加快项目节奏,以更加务实的工作举措和实实在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在的项目依托,扎实推进集团数字化转型工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������取得更大成效。

  回顾整个前期工作,洞察与现状����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������分析是集团运用业界先进的“三阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十一步”法开展数字化转型规划的基础环节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,重点通过企业发展战略理解、宏观环境分析、技术趋����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������势分析、标杆分析、价值流与能力框架设计等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作的开展,形成集团数字化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型的愿景目标与全局关键发现,为后续数字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化转型蓝图规划、架构规划、路标规划提供有效指导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。本次洞察与现状分析阶段总结����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报告会确定了覆盖集团核心业务与综合管理的“十����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大”全局性关键发现,明晰了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团数字化转型的愿景目标和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������努力方向,也意味着集团数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������字化转型规划咨询(一期)项目正式转入蓝图规划阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段。

联系我们

024-67856789

lnsjtjt@126.com

辽宁省沈阳市和平区丽岛路42-2号