当前位置:首页 > ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团风采 >&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;智慧交投 > 转型动态 > 正文
交投集团数字化转型规划咨询(一期)项目总体组启动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会暨第一次研讨会顺利召开
来源: 作者:atsjsb 发布时间:2022年12月23日 A+A-

  为贯彻落实大庆董事长在集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化转型规划咨询(一期)项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促进会议上的重要指示和曹继伟总工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������程师在项目组集中办公启动会议的有关要求,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������4月29日,集团数字化转型规划咨询(一期)项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总体组启动会在集团11楼环形会议室顺利召开。会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由集团企业管理部部长、总����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������体组组长杨宏健主持,华为侧总体组组长扈志宏及总体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组全体成员通过现场与线上同步方式参加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议,集团董事会秘书、项目经理邱暾出席����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会议并讲话。

  华为侧总体组组长扈志宏介绍了项目基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本情况、前期工作进展、以及总体组的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作方法。集团董事会秘书、项目经理邱暾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对总体组的工作职能、工作机制提出了明确的要求,并����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就下一步重点工作进行了安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排部署。

  

  他强调,一是要充分认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识总体组在项目组织架构中的层次定位,准确把握总体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组承担的业务统筹、项目协调、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������决策支撑等方面的工作职能,进一步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化对数字化转型规划咨询方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向和成果的总体统筹和把关。二是要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������熟悉总体组的运行机制和工作重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,履行好“参谋官”“质检组”角色,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常态化参与项目研讨和成果论证、评审,跟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上项目节奏,发挥好统筹、协调和评估的作用。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是要快速进入工作状态,通过线上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台自学、与专家进行交流等多样化的方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,尽早熟悉和了解项目前期的成果情况,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并与各业务组开展协同作战。要认真做好第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一阶段中间成果的评估与各自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务方向数字化转型思路的谋划,精准把握各业务组的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作方向,为集团领导决策提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供支撑。

  前一阶段,在总体组先期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队的组织与统筹下,建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、运营、服务、安全、综合管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、解决方案、数字化治理、数据治理等����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8个专项工作组陆续完成组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建并开展工作,有力保障了数字化转型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规划咨询工作步入正轨。为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确保规划咨询成果符合集团战略发展需求,现阶段����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总体组适时全员启动是集团进一步����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主导数字化转型规划咨询方向,加强项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目进度与成果质量统筹管理的重要举措。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������此次会议的顺利召开意味着联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合项目组成员已全部到位,各项工作已全面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������铺开,标志着数字化转型规划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询工作已经从“动起来”变成了“跑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������起来”。

  随后,总体组召开了第一次集中研讨会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,杨宏健部长就项目组近期工作与成果分享了个人体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会。

  

  他谈到,项目组运用的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略分析工具和战略方法是十分可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行的,前期取得的咨询成果水准很高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,值得充分肯定。他表示,总体组各位成员应尽快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������掌握数字化转型方法,深度参与项目研讨与成果完善,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同业务组共同输出高质量成果向领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组汇报。

  

  华为侧总体组组长扈志宏向全体成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员详细讲解了项目组前期在整体战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略理解、商业模式分析、价值链理解、价值流分析等方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面取得的初步成果,各位组员围绕各自对战略与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务理解积极踊跃发言,现场交流互����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动气氛十分热烈,并输出了一系列有价值的意见����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和建议,为咨询成果的进一步完善提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������了重要支撑。

  

集团下属公司

联系我们

024-67856789

lnsjtjt@126.com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

辽宁省沈阳市和平区丽岛路42-2号