当前位置:首页 > 集团风采 > 智慧交投 > 转型背景 > 政策背景 > 正文
国务院国资委关于加快国有企业数字化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型的通知
来源: 作者:atsjsb 发布时间:2022年12月30日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ A+A-

关于加快推进国有企业数字化转型工作的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������通知

文章来源:科技创新和社会责任局  发布时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������间:2020-09-21

各中央企业,各省、自治区、直辖市及计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������划单列市和新疆生产建设兵团国资委:

为贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济融合发展的重要指示精神,落实党中央、国务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������院关于推动新一代信息技术与制造业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深度融合,打造数字经济新优势等决策部署,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促进国有企业数字化、网络化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、智能化发展,增强竞争力、创新力、控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制力、影响力、抗风险能力,提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������升产业基础能力和产业链现代化水平,现就加快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进国有企业数字化转型工作的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有关事项通知如下:

一、提高认识,深刻理解数字化转型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的重要意义

深入学习领会习近平总书记关于推动数字经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和实体经济融合发展的重要指示精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������神,研究落实党中央、国务院有关政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策,将数字化转型作为改造提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传统动能、培育发展新动能的重要手段,不断深化对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识。发挥国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有企业在新一轮科技革命和产业变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������革浪潮中的引领作用,进一步强化数据驱动、集成创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新、合作共赢等数字化转型理念,系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统组织数字化转型理论、方法和实践的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集中学习,积极开展创新大赛、成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果推广、树标立范、交流培训等多种形式的活动,激����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发基层活力,营造勇于、乐于、善于数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������字化转型的氛围。

二、加强对标,着力夯实数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������字化转型基础

(一)建设基础数字技术平台。

运用5G、云计算、区块链、人工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������智能、数字孪生、北斗通信等新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一代信息技术,探索构建适应企业业务特点和发展需求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式,建设敏捷高效可复用的新一代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字技术基础设施,加快形成集团级数字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术赋能平台,提升核心架构自主研发水平,为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业务数字化创新提供高效数据及一体化服����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������务支撑。加快企业内网建设,稳妥推动内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������网与互联网的互联互通。优化数����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据中心布局,提升服务能力,加快企业上云步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������伐。

(二)建立系统化管理体系。

应用两化融合管理体系标准(G����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������B/T 23000系列),加快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建立数字化转型闭环管理机制,以两化融合管理体系促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进企业形成并完善数字化转型战略架构。积极推进数字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化转型管理工作与质量管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信息安全、职业健康管理等体系的融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合应用。建立数字化转型诊断对标工作机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,定期开展诊断对标,持续提升新一代信息技术与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业业务融合发展水平。

(三)构建数据治理体系。

加快集团数据治理体系建设,明确数据治����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理归口管理部门,加强数据标准化、元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数据和主数据管理工作,定期评估数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据治理能力成熟度。加强生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������现场、服务过程等数据动态采集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系。加快大数据平台建设,创新数据融合分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与共享交换机制。强化业务场景数据建模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,深入挖掘数据价值,提升数据洞察能力。

(四)提升安全防护水平。

建设态势感知平台,加强平台、系统、数据等安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全管理。使用安全可靠的设备设施、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工具软件、信息系统和服务平台,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升本质安全。建设漏洞库、病毒库、威胁信息库����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等网络安全基础资源库,加强安全资源储备。搭����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建测试验证环境,强化安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检测评估,开展攻防演练,加快培养专业人才����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍。

三、把握方向,加快推进产业数字化创新

(一)推进产品创新数字化。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

推动产品和服务的数字化改造,提升产品与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务策划、实施和优化过程的数字化水平,打造差异化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、场景化、智能化的数字产品和服务。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������开发具备感知、交互、自学习、辅助决策等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������功能的智能产品与服务,更好地满足和引导用����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户需求。

(二)推进生产运营智能化。

推进智慧办公、智慧园区等建设,加快建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设推广共享服务中心,推动跨企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。按照场景驱����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动、快速示范的原则,加强智能现场建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进5G、物联网、大数据、人工智能、数字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������孪生等技术规模化集成应用,实现作业现场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决策,提高生产质量、效率和资产运营水平,赋能企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业提质增效。

(三)推进用户服务敏捷化。

加快建设数字营销网络,实现用户需求的实时感知、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分析和预测。整合服务渠道,建设敏捷响应的用户����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������服务体系,实现从订单到交付����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全流程的按需、精准服务,提升用户全生命周期响应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������能力。动态采集产品使用和服务过程数据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,提供在线监控、远程诊断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、预测性维护等延伸服务,丰富����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������完善服务产品和业务模式,探索����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������平台化、集成化、场景化增值服务。

(四)推进产业体系生态化。

依托产业优势,加快建设能源、电����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信、制造、医疗、旅游等领域产业链数字化生态协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同平台,推动供应链、产业链上下游企业间数据����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贯通、资源共享和业务协同,提升产业链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资源优化配置和动态协调水平。加强跨界合作创新,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与内外部生态合作伙伴共同探����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������索形成融合、共生、互补、互利的合作模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式和商业模式,培育供应链金融、网络化协同、个性化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定制、服务化延伸等新模式,打造互利共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������赢的价值网络,加快构建跨界融合的数字化产业生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������态。

四、技术赋能,全面推进数字产业化发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展

(一)加快新型基础设施建设。

充分发挥国有企业新基建主力军优势,积极开展5G����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、工业互联网、人工智能等新型基础设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施投资和建设,形成经济增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长新动力。带动产业链上下游及各行业开展新型基础设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施的应用投资,丰富应用场景,拓展应用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效能,加快形成赋能数字化转型、助力数字����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经济发展的基础设施体系。

(二)加快关键核心技术攻关。

通过联合攻关、产业合作、并购重组等方式,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快攻克核心电子元器件、高端芯片、基础软件、核心工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业软件等关键短板,围绕企业实际应用场景,加速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������突破先进传感、新型网络、大数据分析等数字化共性技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术及5G、人工智能、区块链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、数字孪生等前沿技术,打造形成国际先进、安全可控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的数字化转型技术体系。

(三)加快发展数字产业。

结合企业实际,合理布局数字产业,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚焦能源互联网、车联网等新领域,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������着力推动电子商务、数据资产运营、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������共享服务、平台服务、新零售等数字业务发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,打造规模化数字创新体,培育新业务增长点。面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������向企业数字化转型需要,加强资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������源整合优化,创新体制机制,培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育行业领先的数字化服务龙头企业,研发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和输出数字化转型产品和系统解决方案。

五、突出重点,打造行业数字化转型示范样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板

(一)打造制造类企业数字化转型示范。

以智能制造为主攻方向,加快建设推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广智能工厂、数字化车间、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������智能炼厂、智能钢厂等智能现场,推动装备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、生产线和工厂的数字化、网络化、智����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能化改造,着力提高生产设备数字化率和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������联网率,提升关键工序数控化率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,增强基于数字孪生的设计制造水平,加快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形成动态感知、预测预警、自主决策和精准����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行能力,全面提升企业研发、设计����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和生产的智能化水平。积极打造工业互����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联网平台,推动知识能力的模块化、软件化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和平台化,加快产业链供应链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资源共享和业务协同。

(二)打造能源类企业数字化转型示范。

加快建设推广智慧电网、智慧管网、智能电����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������站、智能油田、智能矿山等智能现场,着力提高集成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调度、远程操作、智能运维水平,强化能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源资产资源规划、建设和运营全周期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运营管控能力,实现能源企业全业务链的协同创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新、高效运营和价值提升。

(三)打造建筑类企业数字化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型示范。

重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������智能等技术的集成应用,提升施工项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目数字化集成管理水平,推动数字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化与建造全业务链的深度融合,助力智慧城市建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������着力提高BIM技术覆盖率,创新管理模式和手段,强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化现场环境监测、智慧调度、物����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资监管、数字交付等能力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有效提高人均劳动效能。

(四)打造服务类企业数字化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������型示范。

着力推进智慧营销、智慧物流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、智慧金融、智慧旅游、智慧供����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应链等建设,推动实体服务网点向虚拟智慧网点转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������变,打造智慧服务中心,发展基于互联网平台的用户����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������服务,打造在线的数字服务产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品,积极创新服务模式和商业模式,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������提升客户体验,提高客户黏性,拓展数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������字服务能力,扩展数字业务规模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

六、统筹部署,多措并举确保转型工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作顺利实施

(一)制定数字化转型规划和路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线图。

结合企业实际,制定企业数字化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型专项规划,明确转型方向、目标和重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,勾画商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������景。以构建企业数字时代核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心竞争能力为主线,制定数字化转型方案,纳入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业年度工作计划,明确相关部门和岗位工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求,加强动态跟踪和闭环管控。加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快企业数字化治理模式、手段、方法升级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以企业架构为核心构建现代化IT治理体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,促进IT投资与业务变革发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展持续适配。运用数字化转型服务平台(http����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������://gq.dlttx.com),开展诊断����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对标。

(二)协同推进数字化转型工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作。

建立跨部门联合实施团队,探索����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设数字化创新中心、创新实验室、智能调度中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心、大数据中心等平台化、敏����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������捷化的新型数字化组织,推动面向数字化转型的企业组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织与管理变革,统筹构建数字化新型����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力,以钉钉子的精神切实推动数字化转型工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作,一张蓝图干到底。对接考核体系,以价值效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为导向,跟踪、评价、考核、对标和改进数字化转型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。

(三)做好数字化转型资源保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������障。

要实行数字化转型一把手负责制,企业主要负责同志应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������高度重视、亲自研究、统筹部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������署,领导班子中明确专人分管,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统筹规划、科技、信息化、流程等管控条线,优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体制机制、管控模式和组织方式,协调解决重大问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。建立与企业营业收入、经营成本����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、员工数量、行业特点、数字化水平等相匹配的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������数字化转型专项资金投入机制。加快培育高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平、创新型、复合型数字化人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������才队伍,健全薪酬等激励措施,完善配套政策。

国务院国资委将加强对国有企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化转型工作的指导,组织数字化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型线上诊断,开展“一把手谈数字化转型”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,遴选推广数字化转型典型案例和解决方案,推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化转型协同创新平台建设,组织数字化转型相关交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流研讨,切实推动国有企业数字化转型工作。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

国务院国资委办公厅  &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sp; 

2020年8月21日  

一图解读关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知

集团下属公司

联系我们

024-67856789

lnsjtjt@126.com

辽宁省沈阳市和平区丽岛路42-2����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������号