“一线将士话转型”
作为推动集团数字化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型的核心力量,身处联合战队中的几十名业务专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家们每周都会在集团数字化转型中心开展连����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续三天的集中办公,与华为公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������司的咨询顾问和艾特斯公司的IT专家们一同持续奋战在数字化转型“战役”的一线����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。经过前一段时间的集中训战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,他们对数字化转型又有了哪些不一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������样的认识和体会呢?让我们共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同来听一听、看一看......
建设业务组
“企业数字化转型是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������一个持续的迭代创新过程,也是一个在推进中不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善、不断改革、不断创新的过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程。数字化转型没有终点,只有持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不断,一个阶段一个阶段的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深化。新的阶段会面临更大的挑战和更新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的前景,到2035年中国要基本建成社会主义现代化国家,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字经济将发展到新的阶段,那����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������个时候会是个什么样子值得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������我们无限畅想,也值得我们为之付出艰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������辛的努力,以适应社会需求的变化,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以推动企业运行模式的变化,让企业创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新成为数字化转型的动力。”
—建设管理组全体成员
运营管理组
“在数字经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的浪潮下,数字化转型是企业继续发展的内生动力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。只有将New ICT技术与高速公路运营管理充分结合,提高运营管理效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率、提升客户通行体验、创新业务模式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,才能持续保持辽宁高速运营管理的独特优势,充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发挥其集团压仓石的作用,促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进集团各版块的不断发展壮大。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������通过对华为数字化转型“三阶七步����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”内容的不断学习和研讨,深入解读了集团“十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四五”规划中运营领域的内容,描绘了高速公路领域的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商业画布,识别了价值链和价值流,构建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务能力框架和关键发现诊断模型,描绘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了彼岸蓝图,让我们对高速运营管理的业务领域有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������了更深刻的认识和思考,为高速运营的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������变革转型奠定了坚实基础。在未来我们将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过精细化的运营管理和先进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的技术为用路人打造一条畅安、舒美、智慧的高速公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������路。”
—运营业务组全体成员
服务业务组
“数字化转型是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一场技术变革,更是一场认知与思维革命,它是一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个持续迭代创新的系统性工程,是集团实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现自身高质量发展的必由之路。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任何一场变革,最为重要的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是梦想和愿景,需要精准化的角色定位、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全局性的数据管理。在数字化转型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过程中,服务业务组全体组员提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������审视站位,主动摆脱思维定式和路径依赖,学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������华为先进的方法论、优秀的企业文化、高效的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作作风,站在‘后天’看‘明天’,以用路人体验����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为视角,审视现有业务能力存在的不足,分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发现客户旅程存在的体验差距,提出服务业务数字化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型的诉求,站在组织、业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务、流程、规划的全维度视角����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������看待数字化转型价值,坚持利用愿景驱动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和问题驱动实施多轮次关键发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现成果的识别、输出、提炼及刷新,深入洞察服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务业务在数字化转型方面存在的关键差距,激发了转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型意愿,拓宽了转型思路,增强了数字化转型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的信心”。
—服务业务组全体成员
安全管理组
“看似寻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常最奇崛,成如容易却艰辛。从项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������组成立到第一阶段结束,从关键发现到对标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先进,从业务梳理到愿景规划,全组����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员认清了当前数字化转型的紧迫形势,剖析了与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同行标杆企业的明显差距,洞察了安全生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产领域的堪忧现状。第一阶段工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作成效可见,彼岸蓝图畅想未来可期。回顾这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一历程,大家对数字化转型的认知发生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������了翻天覆地的变化,更加坚定了推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进数字化转型的信心和决心。”
—安全管理组全体成员
综合管理组
“我们通过系统梳理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团经营管理的现状,从数字化视角和全局高度客观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������审视目前各业务领域存在的能力差距,深入剖析根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本原因,针对性的提出改进建议。对照集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������战略规划的愿景目标,结合标杆企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的实践经验,进一步明确相关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务领域未来流程再造、价值提升的努力方向,通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数个领域级的变革和创新,将为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团走向高质量发展提供有力的支撑。”
—综合管理组全体成员
lnsjtjt@126.com
辽宁省沈阳市和平区丽岛路42-2号
—省属国企—