8月13日，集团党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委员、副总经理苏杰到下属运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������营公司对收费管理工作及提升企业经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效益等工作进行调研。集团����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业管理部、财务管理部有关负责人，运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������营公司党委书记、董事长王超，党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������副书记、董事、总经理张书立及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������收费管理中心相关人员参加调研。

　　苏杰首先前往运营公司收费管理中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心，实地查看收费管理平台，详细了解全省收费运营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总体情况以及具体的运营数据、目标体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系、运行监测、ETC+和联网稽核等方面情况。

　　调研会上，运营公司汇报了2024年全省高速公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������路通行费现状、全年预测情况、采取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������措施以及有关建议。苏杰对运����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营公司在提升企业经济效益方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采取的积极举措给予肯定，同时强调完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全年任务仍面临一定压力，并就下一阶段工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作提出要求：一是统一思想，咬定目标不放松。面对今年的各种不利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条件，运营公司要坚定信心，不放弃、不躺平，盯住目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标，全力做好各项工作；二是多措并举提效益。要认真分析货运车辆通行流量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下降原因，有针对性提出定制化优����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������惠举措，尽快提报具体方案至集团研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实施；三是减轻沈山改扩建工程对企业经济效益的影����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������响。要加强与建管公司的沟通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������协调，优化完善施工方案；强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������与交警部门的配合，科学调整相关措施，减少封����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������闭管制时长；四是节约开支。结合集团“管理提升年”活动要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，认真查找管理过程中存在的问题和短板，实施精细����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化管理，压缩费用支出；五是协助新能源配套设施建设。根据新能源货车调研结果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，以大数据为依托，分析研判新能源配����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������套设施建设的最优点位，做好相关设施建设工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作；六是做好三能机制建设。提早谋划开展全员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位竞聘，发挥好薪酬激励作用。