为进一步推进交投集团“管理提升年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”工作任务落实落细，促进管理环节精简高效、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理效能有效发挥，确保管理提升工作取得预期成效。8����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月22日，集团“管理提升年”评估组到实业公司开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中期评估工作。实业公司党����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委委员、副总经理臧浩及相关部门负责人参加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评估会议。

　　自“管理提升年”活动开展以来，实业公司深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������贯彻落实集团工作要求，制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������定公司管理提质增效实施方案，以提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������经营管理水平，加快补齐管理短板为切入点，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展管理提质升级行动，聚焦3项目标任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，27项重点工作、172项具体举措，坚持以问题导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������向、目标导向、结果导向为工作原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则，全面推进公司各项管理工作，建立工作内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������容台账，确保管理工作有效落地。

　　会上，评估组听取了实业公司关于沈山线新建服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务区筹备、非自主经营管理服务区监管、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������服务区业态恢复、业务财务一体化体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������系搭建以及下一步管理提升举措等工作汇报。通报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������了集团对全省服务区督导检查的情况。

　　下一步，实业公司将进一步夯实基础管理，坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持重点突破和全面提升相结合，重点做好����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以下几个方面工作：一是着力破解业态招租难题，构建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������多元化、多层级的业态供给结构，业态恢复取����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得突破性进展。二是高标准开展沈山新建服务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������区筹备工作，打造我省服务区运营管理样板。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是进一步提升服务供给能力和保障水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平，实施服务供给标准化和服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������务保障规范化，切实提升服务区“窗口”形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������象。