8月13日，集团党委委员、副总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理苏杰到下属运营公司对收费管理工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作及提升企业经济效益等工作进行调研。集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团企业管理部、财务管理部有关负责人，运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营公司党委书记、董事长王超，党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������委副书记、董事、总经理张书立及收费管理中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������相关人员参加调研。

　　苏杰首先前往运营公司收费管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心，实地查看收费管理平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台，详细了解全省收费运营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总体情况以及具体的运营数据、目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������标体系、运行监测、ETC+����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和联网稽核等方面情况。

　　调研会上，运营公司汇报了2024年全省高����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������速公路通行费现状、全年预测情况、采取措施以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������及有关建议。苏杰对运营公司在提升企业经济效益方面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������采取的积极举措给予肯定，同时强调完成全年任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务仍面临一定压力，并就下一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������阶段工作提出要求：一是统一思想，咬定目标不放松。面对今年的各种不利条件����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，运营公司要坚定信心，不放弃、不躺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平，盯住目标，全力做好各项工作；二是多措并举提效益。要认真分析货运车����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������辆通行流量下降原因，有针对性提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出定制化优惠举措，尽快提报具体方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������至集团研究实施；三是减轻沈山改扩建工程对企业经济效益的影响。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要加强与建管公司的沟通协调，优化完善施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工方案；强化与交警部门的配合，科学调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整相关措施，减少封闭管制时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长；四是节约开支。结合集团“管理提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年”活动要求，认真查找管理过程中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在的问题和短板，实施精细化管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理，压缩费用支出；五是协助新能源配套设施建设。根据����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新能源货车调研结果，以大数据为依托����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，分析研判新能源配套设施建设的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最优点位，做好相关设施建设工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������；六是做好三能机制建设。提早谋划开展全员岗位竞聘，发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������好薪酬激励作用。