为进一步推进交投集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“管理提升年”工作任务落实落细，促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进管理环节精简高效、管理效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能有效发挥，确保管理提升工作取得预期成效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。8月22日，集团“管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升年”评估组到实业公司开展中期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评估工作。实业公司党委委员、副总经理臧浩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及相关部门负责人参加评估会议。
自“管理提升年”活动开展以来，实业公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������深入贯彻落实集团工作要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，制定公司管理提质增效实施方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，以提升经营管理水平，加快补齐管理短����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板为切入点，开展管理提质升级行动，����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚焦3项目标任务，27项重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作、172项具体举措，坚持以问题导向、目标导����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������向、结果导向为工作原则，全面推进公司各项管理工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作，建立工作内容台账，确保管理工作有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������效落地。
会上，评估组听取了实业公司关于沈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山线新建服务区筹备、非自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主经营管理服务区监管、服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������区业态恢复、业务财务一体化体系搭建以及下一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步管理提升举措等工作汇报。通报了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团对全省服务区督导检查的情况。
下一步，实业公司将进一步夯实基础管理，坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点突破和全面提升相结合，重点做好以下几个方面工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作：一是着力破解业态招租难题，构建多元化、多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层级的业态供给结构，业态恢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������复取得突破性进展。二是高标准开展沈山新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建服务区筹备工作，打造我省服务区运营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理样板。三是进一步提升服务供给能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力和保障水平，实施服务供给标准化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和服务保障规范化，切实提升服务区“窗口”形象。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
集团成员单位
公司下属单位
