8月13日，集团党委委员、副总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理苏杰到下属运营公司对收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������费管理工作及提升企业经济效益等工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作进行调研。集团企业管理部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、财务管理部有关负责人，运营公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党委书记、董事长王超，党委副书记、董事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、总经理张书立及收费管理中心相关人员参加调研。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
苏杰首先前往运营公司������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������收费管理中心，实地查看收费管理平台，详����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细了解全省收费运营总体情况以及具体的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运营数据、目标体系、运行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������监测、ETC+和联网稽核等方面情况。
调研会上，运营公司汇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������报了2024年全省高速公路通行费现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������状、全年预测情况、采取措施以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及有关建议。苏杰对运营公司在提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������升企业经济效益方面采取的积极举措给予肯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������定，同时强调完成全年任务仍����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������面临一定压����� �������Ƴ��������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������力，并就下一阶段工作提出要求：一是统一思想，咬定目标不放松。面对今年的各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种不利条件，运营公司要坚定信心，不放弃、不躺平，����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盯住目标，全力做好各项工作；二是多措并举提效益。要认真分析货运车辆通行流量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������下降原因，有针对性提出定制化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优惠举措，尽快提报具体方案至集团研究实施；三是减轻沈山改扩建工程对企业经济效益的影响。要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强与建管公司����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������的沟����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通协调，优化完善施工方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������；强化与交警部门的配合，科学调整相关措施，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������减少封闭管制时长；四是节约开支。结合集团“管理提升年”活动要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，认真查找管理过程中存在的问题和短板，实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������精细化管理，压缩费用支出；五是协助新能源配套设施建设。根据新能源货车调研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结果，以大数据为依托，分析研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������判新能源配套设施建设的最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优点位，做好相关设施建设工����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������作；六是做好三能机制建设。提早谋划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展全员岗位竞聘，发挥好薪酬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������激励作用。
